炭素化工公司堅持“安全第一”發(fā)展理念，扎根實(shí)際，持續推進(jìn)“五位一體”安全文化建設，在自控型班組創(chuàng )建方面取得明顯成效，實(shí)現班組成員安全素質(zhì)和現場(chǎng)管理水平顯著(zhù)提升，為建設現代化新型化工企業(yè)提供堅實(shí)保障。
一是以企業(yè)安全文化質(zhì)量提升推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)水平提高。強基固本，切實(shí)將“五位一體”安全文化建設作為提升安全管理水平、重塑企業(yè)形象的重要舉措，持續推動(dòng)安全理念引領(lǐng)體系、安全素質(zhì)提升體系、安全風(fēng)險管控體系、安全責任落實(shí)體系、自控型安全班組建設體系優(yōu)化提升，有效提高公司安全管理水平和員工本質(zhì)安全素養。
二是推動(dòng)基礎管理水平提升。聚焦重點(diǎn)，堅持以提升班組自主管理能力為核心，著(zhù)力提煉具有針對性和指導性的班組安全理念及崗位工作信條。深入開(kāi)展學(xué)習宣貫工作，確保全員熟練掌握、有效運用。同時(shí)，以打造班組安全管理形象為切入點(diǎn)，明確自控型安全班組管理模式，持續健全制度，完善管理運行模式。
三是做優(yōu)常態(tài)化現場(chǎng)實(shí)訓。定向發(fā)力，嚴密構建班組現場(chǎng)實(shí)訓體系，結合現場(chǎng)工作內容和對象，做到每班必有實(shí)訓、人人都有提高，提升班組成員的實(shí)操能力和應急處置能力。
2025年10月9日
整體來(lái)看，前期由于焦化行業(yè)開(kāi)工提升，煤焦油供應量增加，加之當時(shí)下游市場(chǎng)較弱，深加工企業(yè)虧損，炭?jì)r(jià)格下跌，故整體需求平平，因此供需面利空主導下煤焦油市場(chǎng)走勢下行；而到了下旬煤焦油價(jià)格以跌至偏低位，且煤瀝青和蒽油市場(chǎng)回暖，深加工虧損面逐漸收窄，對煤焦油承接能力提升，疊加炭黑市場(chǎng)開(kāi)工尚可，對煤焦油剛需仍存，因此煤焦油市場(chǎng)反彈。
10月份國慶假期貫穿其中，炭黑主要下游輪胎市場(chǎng)多存減產(chǎn)放假行為，但炭黑行業(yè)整體開(kāi)工跌幅較小，行業(yè)供需面表現相對寬松，導致市場(chǎng)價(jià)格弱勢運行，進(jìn)入11月份炭黑市場(chǎng)供應面或存收緊預期，屆時(shí)短期對價(jià)格或存利好支撐。
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