炭素化工公司高度關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程安全環(huán)保管理，以創(chuàng )建“無(wú)泄漏”企業(yè)為目標，通過(guò)全員參與、源頭治理、精細調節、長(cháng)效管理等，全面構建從設備到人員、從制度到文化的立體防控體系，高質(zhì)量提升公司本質(zhì)安全環(huán)保水平。
一、全員參與，確保責任落實(shí)到位
全面實(shí)施網(wǎng)格化管理責任制，將責任區域劃分為8個(gè)網(wǎng)格單元、32個(gè)責任崗位，確保每個(gè)密封點(diǎn)位責任到人；嚴格執行“日巡查、周匯總、月分析”工作機制，生產(chǎn)崗位員工在巡檢過(guò)程中重點(diǎn)排查法蘭、閥門(mén)、機泵等易泄漏部位，對發(fā)現的隱患問(wèn)題第一時(shí)間通過(guò)公司“雙控”信息平臺進(jìn)行上報，確保形成“隱患發(fā)現—及時(shí)上報—迅速整改—效果驗證”的完整閉環(huán)管理流程。
二、精細管理，讓制度成為硬約束
結合實(shí)際情況制定《泄漏管理實(shí)施細則》，明確設備選型、安裝、維護、報廢全流程標準，建立泄漏隱患數據庫，對高頻泄漏點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項攻關(guān)；針對蒸汽冷凝水疏水器泄漏問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項研究，通過(guò)對蒸汽管線(xiàn)系統壓力的精細化調節，從根本上破解問(wèn)題。同時(shí)，將泄漏治理納入員工績(jì)效考核管理，提高員工主動(dòng)性。
三、凝聚向心力，讓無(wú)泄漏成為自覺(jué)行動(dòng)
充分利用早調會(huì )提醒、班前會(huì )喊話(huà)、泄漏事故案例警示教育、技能比武等形式，提升員工責任意識，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍；通過(guò)開(kāi)展“無(wú)泄漏班組”創(chuàng )建活動(dòng)，樹(shù)立標桿典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，制定專(zhuān)項獎勵辦法，對在泄漏治理工作中表現突出的個(gè)人和團隊給予表彰，激發(fā)全員參與熱情。
2025年9月4日
整體來(lái)看，前期由于焦化行業(yè)開(kāi)工提升，煤焦油供應量增加，加之當時(shí)下游市場(chǎng)較弱，深加工企業(yè)虧損，炭?jì)r(jià)格下跌，故整體需求平平，因此供需面利空主導下煤焦油市場(chǎng)走勢下行；而到了下旬煤焦油價(jià)格以跌至偏低位，且煤瀝青和蒽油市場(chǎng)回暖，深加工虧損面逐漸收窄，對煤焦油承接能力提升，疊加炭黑市場(chǎng)開(kāi)工尚可，對煤焦油剛需仍存，因此煤焦油市場(chǎng)反彈。
10月份國慶假期貫穿其中，炭黑主要下游輪胎市場(chǎng)多存減產(chǎn)放假行為，但炭黑行業(yè)整體開(kāi)工跌幅較小，行業(yè)供需面表現相對寬松，導致市場(chǎng)價(jià)格弱勢運行，進(jìn)入11月份炭黑市場(chǎng)供應面或存收緊預期，屆時(shí)短期對價(jià)格或存利好支撐。
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